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Planificar la edad, segunda parte
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Quienes llevamos tiempo en este juego sabemos que lo
más difícil es mantener la competitividad a lo largo del tiempo,
especialmente cuando superamos un momento crítico que es el de la
pérdida de calidad de una buena generación de jugadores.
En lo personal, creo que parte del
problema está en la forma en la que se concibe el juego en equipos del
primer nivel senior y cuyas consecuencias se manifiestan en aspectos
económicos del juego. Para resumirlo brevemente, los equipos
exclusivamente senior focalizan todos sus recursos en una plantilla de
16 jugadores concibiendo la cantera como una forma de imprimir billetes
al corto plazo. Generalmente suelen ser equipos con pocos jugadores
(entre 40 - 50 jugadores), con una brecha de edad que hace imposible que
el recambio venga de la cantera por su forma de jugar.
Paréntesis. En mi opinión, el fallo de
esta forma de juego es que limita las oportunidades de un club, de
hecho, no hay mentalidad de club, solo de plantilla senior. No quiero
entrar en la metafísica del problema para resumir que son "equipos sin
mística", pero algo de eso hay y se manifiesta en los cambios de rumbo
cuando las cosas no van bien y se venden todos los jugadores por un
"cabreo".
Dicho lo anterior, la forma de jugar que
quiero compartir se diferencia de esta manera que también compartí pero
que he intentado resolver.
1.- Evidencias de lo que deberíamos tener en cuenta
- Todos los equipos son inviables. Si
juegas con la inercia del juego solo vas a ir para abajo. Esto es una
regla general para mantenerte jugando.
- Todos los equipos envejecen. Algunos lo hacen más rápido que otros, especialmente si están sobre el rango de 30 años.
- Hay tácticas que funcionan, y otras que no. (limítate a usar lo que se sabe que funciona variando y adaptándote).
- Mientras más barato compramos más bajo es el salario.
- A más cantidad de balones mayor es el sueldo.
- A medida que una generación de jugadores se va haciendo mayor más cara se vuelve la plantilla pero también el gasto semanal.
2.- Cuestiones parcialmente ciertas
- Puesto que solo tenemos 23 jugadores
para formar, cada 3 temporadas solo vamos a sacar 23 jugadores para el
mercado, a no ser que personalices pero esto sería una excepción a la
regla.
- Que de esos 23 jugadores es imposible
sacar 23 super estrellas (aunque eventualmente por estadística se pueda
dar, y lo llamaríamos un milagro en MZ).
- Que es más barato formar un buen jugador que comprarlo.
- Que generalmente se necesitan varias ventas para hacer una buena compra.
Considerando lo anterior
Se puede concluir que equipos de
plantillas estrechas van a ir para abajo más rápido porque los recursos
que necesitan se limitan cada vez más. Sin embargo, una plantilla amplia
requiere de recursos y esto es incompatible con la forma de jugar
anteriormente descrita.
Sabiendo que una plantilla amplia
requiere recursos, entonces lo primero que se debería considerar es un
"presupuesto". Para darle valor a una plantilla no solo necesitas tener
más jugadores, necesitas entrenarlos de forma apropiada y enviarlos a
Campos de Entrenamientos. Para ser eficiente deberías tener 1 entrenador
con los 5 máximo en adultos, y los 6 en juveniles. Así también,
deberías incluir en los gastos la estimación de gastos que tendrás que
realizar por enviar a Campos de Entrenamientos.
La forma más eficiente es hacerlo de
forma ordenada. Si tuvieras una generación de 23 jugadores que suben a
adultos, vas a tener 23 sueldos extras y 23 potenciales jugadores dignos
de Campos de Entrenamientos. La forma más inteligente es hacerlo
segmentando en el ya repetido 7 de 16 años /8 de 17 años / 8 de 18 años.
No solo vamos a controlar el aumento de los salarios, sino que además,
va a permitirnos competir siempre en Sub18.
Ahora bien, si esto lo complementas con
filtros de selección, un primer filtro a los 16 años con los
intercambios, a los 19 con los descartes de jugadores que no dan el
nivel y a los 23 para generar ingresos deberías estar en situación de
tener una estructura montada de forma eficiente capaz de crear valor
temporada por temporada.
Sin embargo, ¿Qué tiene que ver esto con el envejecimiento de la plantilla?
Las edades cambian temporada a temporada.
Si lo que necesitamos es cambiar uno, dos o tres jugadores. Las
opciones que tenemos son: haberlo formado y preparado para asumir una
posición ó recurrir al mercado. La evidencia dice qué: deberías tener un
jugador de tu cantera o dinero en caja. A más jugadores posibles más
oportunidades de cambiar más jugadores, de la misma manera qué, a más
dinero en caja más opciones para comprar el recambio. Lo anteriormente
dicho es solo un rodeo para explicar lo mismo que se ha venido
explicando desde hace varias ediciones.
Ahora bien, por regla general los
equipos suelen moverse con poco dinero y con pocos jugadores. En
conclusión, malamente pueden resolver el problema del recambio. Sin
embargo, es importante aclarar que no es necesario tener una cantidad
infinita de jugadores, de la misma manera que tampoco es necesario tener
todo en dinero. Lo ideal sería una mezcla de ambos. Un colchón de
jugadores y un colchón de dinero.
Un caso en la defensa
Un ejemplo de proyección de la plantilla.
Aunque el jugador leal no pueda venderse, puede ser una alternativa
para el recambio del jugador. Los otros dos pueden servir para cambiar
la posición de ese jugador, o para completar otras como mediocampistas
defensivos a medio plazo. A corto, podrían ser ventas en caso de
necesidad de un jugador, aunque idealmente, serían para mejorar la
posición que ocupa Romelio.
Lo interesante de la situación de Romelio
fue que no tuve suerte con la cantera, apliqué un filtro de selección e
intenté recuperar la proyección de la posición recurriendo al mercado.
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Defensor de la cantera (titular)
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Comprado en 516.173 € (Sin rayo)
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Jugador leal
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Comprado en 849.313 € Rayo:
H3 Inteligencia y Pases largos
L1 Portería y Cabezazos |
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